La prévention des risques psycho-sociaux (RPS) doit être intégrée, en toutes circonstances, à la démarche de prévention des risques professionnels. Elle doit s'appuyer sur un plan d'action adapté à la structure concernée. Au cours de la formation « Prévention des RPS (niveau 2) : élaborer un plan d'actions et organiser son suivi » , les participants élaborent un plan de gestion et de prévention des RPS afin de mettre en oeuvre efficacement l'ensemble des leviers humains, organisationnels et techniques à leur disposition.
Objectifs pédagogiques
- Construire un plan d'action pour gérer ou prévenir les RPS
- Organiser le suivi de son plan d'action en communiquant utilement en interne
Programme de la formation
Construire un plan d'action pour gérer ou prévenir les RPS
Identifier les préalables à la formalisation d'un plan d'actions de prévention/gestion des RPS
- Les différents niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
- La mise en place d'une démarche participative (membres du comité de pilotage (COPIL), salariés, managers…)
- Les mesures préventives à retenir après le diagnostic
- Le dimensionnement du plan d'action
Elaborer son plan d'action : des facteurs clés de réussite au calendrier prévisionnel
- Etapes méthodologiques et facteurs clés de réussite
- Mesures de prévention retenues et objectifs assignés
- Actions techniques, humaines, organisationnelles et médicales
- Personnes chargées du suivi de la mise en œuvre
- Moyens nécessaires à la mise en place
- Lien avec la mise à jour du document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP)
- Calendrier prévisionnel
Organiser le suivi de son plan d'action en communiquant utilement en interne
Concevoir des indicateurs et tableaux de bord pour suivre l'efficacité du plan
- L'état d'avancement des actions et leur évaluation
- Evaluation des résultats et mesure des écarts
- Formalisation des résultats obtenus par un outil de synthèse et de suivi
- Mettre en place un système de veille
Organiser la communication pour intégrer le plan d'action des RPS au management de la prévention
- Information des salariés
- Sensibilisation des managers au plan d'action
- Assurer une information descendante efficace sur les mesures de prévention
- Agir dans les cas de situations dégradées
- Connaissance des limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles
- Accompagnement au changement et processus de retour à l'emploi
- Suicides au travail : quelle procédure de crise ?
Les points forts
Réalisation de cas pratiques sur la construction de plans d'actions de prévention des RPS
Déroulé des phases successives d'un plan d'actions tout au long de la journée, permettant aux participants de se mettre en situation
Partage de pratiques opérationnelles et nombreux retours d'expériences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - RRH - Préventeurs - Membres du CSE - Médecins du travail - Infirmiers(ères)
Pré-requis
Avoir suivi ou avoir un niveau de connaissances équivalent à la formation :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
