Adoptez une compétence clé en un temps record et 100% à distance ! Cette formation de 3 heures permet aux professionnels des ressources humaines de maîtriser les techniques d'identification précoce du burn-out et de construire des plans d'accompagnement personnalisés pour leurs collaborateurs en difficulté.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les signes précurseurs et les facteurs de risque du burn-out
- Elaborer un plan d'accompagnement personnalisé pour un salarié en situation de burn-out
Programme de la formation
Cerner les signes précurseurs et les facteurs de risque du burn-out
Comprendre le burn-out
- Définir le burn-out et distinguer burn-out, stress et dépression
- Situer le burn-out dans le cadre légal français : obligation de sécurité de l'employeur
- Les trois dimensions du burn-out : épuisement, cynisme, inefficacité
Reconnaître les signaux d'alarme
- Identification des signaux d'alarme physiques, émotionnels et comportementaux
- Repérer les profils et situations à risque
- Utilisation des indicateurs RH : absentéisme, turnover et conflits
- Interprétation des signaux faibles dans l'entreprise
Analyser les facteurs de risque organisationnels
- Les facteurs liés à l'organisation du travail
- La charge de travail et les ressources disponibles
- Mesurer l'impact du management et de la culture d'entreprise
- Les outils d'évaluation pour la prévention
Elaborer un plan d'accompagnement personnalisé pour un salarié en situation de burn-out
Conduire l'entretien d'accompagnement
- Préparation de l'entretien avec un salarié en difficulté
- Entretien d'écoute active, bienveillance et communication adapté selon les réactions du salarié
- Recueil des informations nécessaires à l'élaboration d'un plan d'accompagnement
Construire le plan d'accompagnement
- Plan d'action personnalisé et adapté
- Mobilisation des ressources internes (managers, médecine du travail assistante sociale) et ressources externes (professionnels de santé, organismes spécialisés)
- Définir les modalités de suivi et d'évaluation
Organiser le suivi et le retour au travail
- Préparation des conditions de retour : aménagement du poste, reprise progressive
- Suivi post-retour et prévention des rechutes
- Evaluation des mesures mises en place
Les points forts
Modèles de documents (protocoles, fiches de suivi)
Études de cas issues de situations réelles
Exercices interactifs et mises en situation
Format condensé pour maximiser l'acquisition de compétences opérationnelles
Flexibilité grâce à un format entièrement à distance et court
Alternance d'éléments techniques et exercices pratiques
Peut être associé à d'autres classes virtuelles pour approfondir progressivement vos compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.