Cette formation vise la certification "Élaborer un rapport de durabilité conforme à la CSRD" (RS7284) enregistrée le 24/09/2025 auprès de France Compétence par le certificateur LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES. Date d'échéance de l'enregistrement 24/09/2028.Ce parcours est conçu spécifiquement pour les métiers des directions financières et RSE en vue de leur mission commune de réaliser le rapport de durabilité conformément à la directive européenne CSRD (Corporate Substainability Reporting Directive) entrée en vigueur au 1er janvier 2024. Ce parcours comporte 4 modules de formation dont 1 atelier pratique permettant une montée en compétences progressive sur la méthodologie et les techniques à mettre en œuvre pour rédiger le rapport de durabilité. Le premier module intitulé " Organiser le processus et la méthodologie d'élaboration du rapport de durabilité conformément à la réglementation en vigueur " constitue le socle commun aux 3 modules suivants. Ainsi, le module 2 traite des normes ESRS de présentation de l'information de durabilité, le module 3 permet une mise en pratique de l'analyse de double matérialité qui constitue le point d'orgue capital à tout le processus, et enfin le module 4 décline la mise en œuvre de la taxonomie verte liée aux activités durables et indicateurs clé de performance. A l'issue de ce parcours, d'une durée de 8 jours (56 heures), vous disposerez des outils et des clés réglementaires et opérationnelles indispensables vous permettant de mettre en œuvre au sein de votre organisation le processus d'élaboration du rapport de durabilité. Le parcours se clôture par une évaluation intégrant un questionnaire, la remise d'un dossier d'élaboration d'un rapport de durabilité à partir d'un cas fictif ou réel suivi d'une soutenance, en vue d'obtenir la Certification Lefebvre Dalloz.
Objectifs pédagogiques
- Organiser le processus et la méthodologie d'élaboration du rapport de durabilité conformément à la réglementation en vigueur
- Mettre en œuvre les normes ESRS et la matrice de double matérialité
- Déterminer les activités durables et les indicateurs de performance à publier selon le règlement de Taxonomie verte européenne
Programme de la formation
Organiser le processus et la méthodologie d'élaboration du rapport de durabilité conformément à la réglementation en vigueur
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Présenter le cadre et les enjeux liés à l'obligation d'établir un rapport de durabilité
Appréhender le panorama des différentes directives, règlementations et normes de durabilité
- Contexte, textes fondateurs et concept de durabilité
- Panorama des dispositions règlementaires autour du pacte vert
- Les normes de durabilité et les instances de normalisation
S'approprier les enjeux de la CSRD
- Objectifs, calendrier et écosystème juridique de la CSRD
- Impact sur les entités non assujetties
Déterminer les dispositifs à mettre en œuvre pour présenter l'information de durabilité
Préciser les éléments constitutifs de l'information à publier dans le rapport de durabilité
- Les normes ESRS
- Les data points
- La double matérialité
Présenter les éléments de taxonomie verte européenne
- Textes officiels, secteurs couverts et mécanisme
- Activités éligibles / activités alignées
- Indicateurs à publier
Mettre en place le processus d'élaboration du rapport de durabilité
Organiser le processus
- Formats à respecter : structure et transmission XHTML
- Mobilisation des acteurs de l'entreprise, rétroplanning, coûts et outils
- Recommandations pour le 1er reporting
Impliquer la gouvernance dans le suivi et le contrôle
- Le contrôle interne au cours des différentes phases de conception du rapport
- L'audit par l'OTI et le CAC
Mettre en œuvre les normes ESRS et la matrice de double matérialité
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Préciser le fonctionnement des normes ESRS
Distinguer les types de normes
- Normes agnostiques : transverses et ESG
- Normes sectorielles
- Focus PME : cotées, volontaires (VSME)
S'approprier les concepts fondamentaux
- Chaîne de valeur, modèle d'affaire, parties prenantes, diligence raisonnable, matérialité
- Articulation : SBM1 / SBM2 /SBM3
Construire la matrice de double matérialité
Préciser le principe de double matérialité tel que défini dans la norme ESRS 1
- Matérialité d'impact
- Matérialité financière
Analyser les informations de durabilité à publier dans le rapport
- IRO (Impacts, Risques et Opportunités)
- Enjeux matériels identifiés
- Tableau AR 16 de ESRS 1
- Critères d'évaluation et seuils de matérialité
- Justification de l'absence de publication d'une information
Intégrer les normes transverses ESRS 1 et ESRS 2 dans l'élaboration du rapport de durabilité
Traiter la norme ESRS 1 sur les exigences générales
- Exigences de publication selon les 4 piliers : Gouvernance (GOV), Stratégie (SBM), Management des IRO, Métriques et cibles (MT)
- Exigences d'application : AR (Application Requirements)
- Conventions de rédaction
- Horizons temporels : période de référence, informations rétrospectives et prospectives
- Périmètre des informations à reporter et caractéristiques qualitatives
- Structure du rapport à respecter
Publier les informations générales de la norme ESRS 2
- Les informations obligatoires à publier : GOV (1-2-3-4-5) et SBM (1-2)
- Déclaration relative à la durabilité (BP-1) et informations relatives à des circonstances particulières (BP-2)
Mettre en œuvre les normes ESRS thématiques ESG
Renseigner les thématiques Environnement de la norme ESRS E
- Changement climatique (E1)
- Pollution (E2)
- Ressources aquatiques & marines (E3)
- Biodiversité & écosystèmes (E4)
- Utilisation des ressources & économie circulaire (E5)
Traiter les thématiques Social de la norme ESRS S
- Effectifs propres (S1)
- Collaborateurs sur la chaîne de valeur (S2)
- Communautés affectées (S3)
- Consommateurs et utilisateurs finaux (S4)
Intégrer l'information Gouvernance de la norme ESRS G
- Conduit des affaires (G1)
- Liens avec ESRS 2 IRO-1
- Liens entre la loi Sapin et ESRS G1
Publier le rapport de durabilité
Garantir la conformité du rapport
- Rapport de gestion et structure imposée
- Audit obligatoire et norme d'assurance
- Rapport de certification
- Format de publication électronique XHTML
Analyser des modèles d'affaires durables
- Allongement de la durée d'usage
- Économie circulaire
- Ecoconception et dialogue des parties prenantes
- Décarbonation
- Gouvernance engagée
Atelier pratique : mener une analyse de double matérialité
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Atelier : Réaliser la matrice de double matérialité selon les différentes étapes clés du processus
- Identification et implication des parties prenantes
- Sources de référence nécessaires à l'analyse
- Identification des enjeux de durabilité sur la base des normes ESRS
- Anticipation, identification et évaluation des IRO (impacts, risques et opportunités)
- Présentation visuelle de l'analyse
- Publication des résultats
Atelier : Intégrer les résultats de l'Analyse de Matérialité dans sa stratégie RSE
- Mise en lumière de l'analyse de double matérialité et transformation du modèle d'affaires
- Priorisation des actions liées aux enjeux matériels et à l'analyse d'écart
- Alignement avec la vision et les objectifs stratégiques globaux (gouvernance)
- Développement de politiques et pratiques spécifiques
- Outil d'amélioration continue
Déterminer les activités durables et les indicateurs de performance à publier selon le règlement de Taxonomie verte européenne
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Préciser les fondamentaux de la taxonomie verte et ses mécanismes d'application
Analyser le cadre réglementaire et l'articulation entre les différentes réglementations européennes
- Contexte réglementaire : Pacte Vert européen, SFDR, CSRD et Taxonomie verte
- Objectifs climatiques européens 2030 et 2050 et leur traduction réglementaire
- Impacts différenciés selon la taille des entreprises (grandes entreprises, PME, sous-traitants)
- Calendrier d'application et obligations selon les typologies d'entreprises
- Articulation entre taxonomie verte et CSRD dans le reporting de durabilité
Appliquer les critères d'éligibilité et d'alignement de la taxonomie aux activités d'entreprise
- Les 6 objectifs environnementaux de la taxonomie européenne
- Distinction fondamentale : activités éligibles vs activités alignées
- Les 3 critères d'alignement : contribution substantielle, principe DNSH, garanties sociales minimales
- Méthodologie de classification des activités économiques selon les codes NACE
Concevoir et déployer une stratégie opérationnelle de mise en conformité taxonomie verte
Calculer les indicateurs financiers et sociaux requis par la taxonomie verte
- Indicateurs financiers obligatoires : CA, CAPEX, OPEX (éligibles et alignés)
- Indicateurs sociaux : reporting social, conditions de travail, normes sociales minimales, inclusion dans la durabilité
- Méthodologie de collecte des données et processus de consolidation
Elaborer un plan de déploiement opérationnel adapté au contexte sectoriel et organisationnel
- Cas sectoriels concrets : immobilier, énergie, services, BTP
- Impact différencié PME vs grandes entreprises sur la stratégie de mise en œuvre
- Conséquences sur la stratégie financière, les RH et la communication extra-financière
- Gouvernance interne : répartition des rôles entre fonctions (finance, RH, RSE, direction)
- Organisation de la collecte, du calcul et du reporting des données
- Outils et logiciels disponibles pour le suivi et la conformité
- Calendrier de mise en conformité et jalons critiques
Modalité d'évaluation
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- Examen écrit : questionnaire de 1,5h
- Mise en situation professionnelle : dossier + Soutenance sur l'élaboration d'un rapport de durabilité – 1h
Les points forts
L’expérience «?terrain?» des intervenants sur les différentes étapes de mise en œuvre du processus d’élaboration du rapport de durabilité
Une approche opérationnelle à travers les nombreux cas pratiques qui jalonnent la formation
Un atelier spécifiquement dédié à l’analyse de la double matérialité, point d’orgue incontournable de tout le processus de durabilité
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 16 au 18 Sep. 2026
- Module 2 : 21 au 23 Sep. 2026
- Module 3 : 15 Oct. 2026
- Module 4 : 15 Jan. 2027
- Module 5 : 22 Jan. 2027
- Module 1 : 16 au 18 Sep. 2026
- Module 2 : 21 au 23 Sep. 2026
- Module 3 : 15 Oct. 2026
- Module 4 : 15 Jan. 2027
- Module 5 : 22 Jan. 2027
- Module 1 : 16 au 18 Sep. 2026
- Module 2 : 21 au 23 Sep. 2026
- Module 3 : 15 Oct. 2026
- Module 4 : 15 Jan. 2027
- Module 5 : 22 Jan. 2027
- Module 1 : 16 au 18 Sep. 2026
- Module 2 : 21 au 23 Sep. 2026
- Module 3 : 15 Oct. 2026
- Module 4 : 15 Jan. 2027
- Module 5 : 22 Jan. 2027
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs/responsables financiers - Directeurs/responsables RSE – Consolideurs – Responsables des normes – Toute personne impliquée dans le processus d’élaboration du rapport de durabilité
Pré-requis
Aucun prérequis pour les fonctions citées
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- La réussite à l'épreuve certificative permet la validation de la certification RS7284 "Élaborer un rapport de durabilité conforme à la CSRD"
- Modalité d'évaluation :
- Examen écrit : questionnaire de 1,5h
- Mise en situation professionnelle : dossier + Soutenance sur l'élaboration d'un rapport de durabilité – 1h
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.