Cette formation leadership et innovation est conçue pour permettre aux directeurs métiers de comprendre les opportunités et impacts de l'IA générative dans leur secteur.Ils pourront ainsi définir et évaluer les bénéfices organisationnels potentiels et à anticiper les évolutions futures des métiers
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principes et fonctionnalités de l'IA générative
- Identifier une stratégie d'adoption des IA
- Réaliser un plan de déploiement dans les collectivités
- Accompagner les équipes au changement
- Piloter et suivre les performances
- Comprendre les réglementations et les aspects éthiques
Programme de la formation
Expliquer les principes et fonctionnalités de l'IA générative
- Définitions, concepts clés et état de l'art
- Fonctionnement des modèles de langage et de génération d'images/vidéos
- Démonstrations d'outils et cas d'usage
Identifier une stratégie d'adoption des IA
- Analyse des domaines d'activité et identification des opportunités
- Évaluation des risques potentiels
Réaliser un plan de déploiement dans les collectivités
- Plan de déploiement des IA dans les processus existants
- Étapes clés, responsabilités et ressources nécessaires
- Bonnes pratiques d'intégration des IA
Accompagner les équipes au changement
- Formation continue et gestion des talents
- Préparation des équipes et communication interne
- Gestion de la résistance au changement et collaboration IA-employés
Piloter et suivre les performances
- Indicateurs de performance clés (KPI)
- Rapport et analyse des performances des IA
- Retour sur investissement (ROI)
Comprendre les réglementations et les aspects éthiques
- Réglementations en vigueur ou en projet
- Aspects éthiques et minimisation des risques juridiques
- Gouvernance des données et des modèles
Les points forts
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie et exercices en groupe.
Les participants travaillent sur des situations et applications de l'IA dans leur quotidien.
A l'issue de la formation ils mesureront les bénéfices de l'IA pour eux
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs issus des métiers du service public
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.