Lorsque l’on est Manager, il est essentiel d’intégrer la gestion d'un ou plusieurs représentants du personnel au CSE dans ses pratiques. Pour cela, le prérequis indispensable consiste à identifier le rôle, les missions ainsi que les moyens du CSE. La formation « Managers : gérer les relations avec les membres du CSE » permet de remplir cet objectif.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les rôles, missions et heures de délégation des membres du CSE
- Définir une méthode permettant d'adapter ses pratiques managériales à la présence de représentant(s) du personnel dans son équipe
- Adapter son pouvoir d'autorité au statut particulier des salariés protégés
Programme de la formation
Expliquer les rôles, missions et heures de délégation des membres du CSE
Identifier les moyens et missions du CSE
- Les missions des élus CSE tendent à les rendre toujours plus polyvalents
- Les moyens conférés par la loi aux élus et aux représentants syndicaux
- L'importance de la formation des élus
Cerner le rôle des managers dans le cadre des réunions CSE
- Les managers participent-ils de droit aux réunions ?
- Peuvent-il être invités en tant que collaborateurs de l’employeur ?
- Peuvent-ils être des invités extérieurs ?
Définir une méthode permettant d'adapter ses pratiques managériales à la présence de représentant(s) du personnel dans son équipe
Mettre en œuvre la politique de l’entreprise dans son service
- Comment concilier liberté de parole des élus et exercice du pouvoir de direction de son service ?
- Quel est le rôle des élus lorsqu’un manager veut sanctionner un salarié de son service ? (assistance à l’entretien préalable)
- Le rôle des managers vis-à-vis des représentants de proximité et des membres de la CSSCT
Faciliter l'exercice du mandat des élus
- Comment aménager la charge de travail et/ou leurs horaires de travail (entretien de début de mandat et entretien annuel d’évaluation) ?
- Comment laisser les élus titulaires assister aux réunions : quelle périodicité ?
- Combien d’heures de délégation ?
- Des heures attribuées chaque mois, mais qui se partagent et qui se reportent
- Comment les prendre ? Qui prévenir ? Comment prévenir ? Dans quel délai ?
- A quoi servent-elles ?
- Comment réagir quand un élu prend plus d’heures que son quota légal ?
- Que faire en cas de doute sur l’utilisation faite des heures de délégation ?
Adapter son pouvoir d'autorité au statut particulier des salariés protégés
Manager et exercer un pouvoir d'autorité et de contrôle sur les membres élus de son équipe
- Comment réagir quand un élu est dérangé à son poste de travail pour son mandat ?
- Est-il possible de sanctionner un membre du CSE ?
- Licenciement d'un salarié protégé : les spécificités de la procédure
Modifier le contrat de travail ou les conditions de travail d'un élu CSE
- Horaires
- Lieu de travail
- Fonctions
Les points forts
Conseils personnalisés d’un formateur praticien des relations sociales
Formation qui alterne apports théoriques et exercices pratiques
Échanges et conseils pratiques pour trouver les solutions aux difficultés rencontrées sur le terrain
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Tout Manager ayant dans ses équipes des représentants du personnel
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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