Bénéficiez d'une formation complète à un tarif promotionnel, en vous inscrivant simultanément à la formation « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s'approprier les outils de gestion » et « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité ». Le niveau 1 pose les bases solides indispensables à toute gestion d'entreprise. Il vous aidera à maîtriser les aspects économiques, juridiques, comptables et financiers, ainsi que les différents rôles des acteurs internes et externes. Cette formation vous permettra d'acquérir une meilleure compréhension des systèmes de gestion essentiels à votre entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d'activité. Le deuxième module se concentre sur l'optimisation du pilotage et de l'efficacité de votre activité. Il vous fournira les clés pour choisir et appliquer les indicateurs les plus pertinents à votre entreprise et pour intégrer les objectifs et la stratégie d'entreprise à la performance de votre activité. Dans son ensemble, ce pack de formation de 5 jours vous équipe avec un ensemble cohérent d'outils et de techniques pour gérer et piloter efficacement vos activités et renforcer la performance de votre entreprise. C'est une étape incontournable pour tout manager souhaitant porter son entreprise ou son service à un niveau supérieur de compétitivité.
Objectifs pédagogiques
- Se repérer dans l'environnement économique et financier des entreprises
- Analyser et évaluer la situation financière d'une entreprise
- Utiliser les outils de gestion et pilotage de l'activité
Programme de la formation
Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s'approprier les outils de gestion (3 jours)
Voir le moduleRéduire
Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise
Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise
- Le contexte juridique et fiscal des entreprises
- Les cycles économiques et financiers
Définir la finance comme un outil de planification
- Le cycle stratégique et opérationnel
- Le rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels
Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence
Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat
- La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateurs
- L'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat
Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière
- Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
- Du résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyse
- Le tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes
Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise
Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
- De la notion de charges par nature à celle des coûts par destination
- L'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performance
- Les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
- La construction d'un schéma de gestion pertinent
Calculer les coûts selon différentes méthodes
- Le calcul et l'analyse des coûts de revient
- La distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
- L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction
Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
- Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
- Les enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
- La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en place
- La mise en œuvre de plans d'actions
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
- La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerie
- L'interprétation du tableau des flux de trésorerie
Identifier des sources de financement
- La distinction entre financements internes et externes
- L'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
Analyser la faisabilité des projets d'investissement
- La définition et la typologie des projets d'investissement
- L'évaluation de la rentabilité des projets
Construire un business plan
- La définition et les enjeux du business plan
- La traduction des idées en business model
- La détermination des données qualitatives et descriptives
- La construction du modèle financier prévisionnel
- Le calcul des ratios de performance
Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
Elaborer le processus budgétaire et de reporting
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion
- Le cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
- La démarche et les outils de construction budgétaire
- La construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation
Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
- L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
- Le calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitation
- Le réestimé de fin d'année
Les points forts
Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 14 au 16 Oct. 2026
- Module 2 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 1 : 14 au 16 Oct. 2026
- Module 2 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 1 : 15 au 17 Déc. 2026
- Module 2 : 17 au 18 Déc. 2026
- Module 1 : 15 au 17 Déc. 2026
- Module 2 : 17 au 18 Déc. 2026
- Module 1 : 14 au 16 Oct. 2026
- Module 2 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 1 : 14 au 16 Oct. 2026
- Module 2 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 1 : 15 au 17 Déc. 2026
- Module 2 : 17 au 18 Déc. 2026
- Module 1 : 15 au 17 Déc. 2026
- Module 2 : 17 au 18 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
