Quelle que soit la taille de la structure, tout bon gestionnaire doit se doter de moyens pertinents pour manager son activité avec efficacité. La bonne pratique consiste à en choisir quelques-uns, représentatifs de l'activité sous contrôle et intégrant véritablement une fonction de pilotage. Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit alors dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise. La formation « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité » donne toutes les clés aux participants pour améliorer le pilotage de leur activité.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
- Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
- Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
- Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
Programme de la formation
Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
- Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
- Les enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
- La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en place
- La mise en œuvre de plans d'actions
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
- La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerie
- L'interprétation du tableau des flux de trésorerie
Identifier des sources de financement
- La distinction entre financements internes et externes
- L'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
Analyser la faisabilité des projets d'investissement
- La définition et la typologie des projets d'investissement
- L'évaluation de la rentabilité des projets
Construire un business plan
- La définition et les enjeux du business plan
- La traduction des idées en business model
- La détermination des données qualitatives et descriptives
- La construction du modèle financier prévisionnel
- Le calcul des ratios de performance
Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
Elaborer le processus budgétaire et de reporting
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion
- Le cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
- La démarche et les outils de construction budgétaire
- La construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation
Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
- L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'année
- Le calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitation
- Le réestimé de fin d'année
Les points forts
Formation très opérationnelle : démarche pédagogique pratique et interactive
Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Pré-requis
Avoir un niveau de connaissances équivalent ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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