Expérimentez et mettez en pratique lors d'un atelier 100% collaboratif !Organiser et tenir une assemblée générale ne se résume pas à une obligation légale. C'est un moment-clé de la vie de la société, souvent chargé d'enjeux juridiques, humains et stratégiques. Ce Workshop a été conçu comme un espace d'échange entre praticiens, pour partager expériences, bonnes pratiques et outils concrets. Dans un format court et interactif, nous aborderons ensemble les différentes étapes de préparation et de tenue d'une assemblée générale (AG), en mettant l'accent sur les difficultés rencontrées en pratique et les leviers pour les dépasser.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les étapes clés de l'organisation d'une AG (ordinaire ou extraordinaire).
- Adapter le formalisme à la taille et au fonctionnement de la société.
- Rédiger la convocation, le déroulement et le PV
Programme de la formation
Organiser et tenir un AG
Préparer une AG : anticiper pour sécuriser
- Calendrier légal et pratique
- Convocation : forme, délais, destinataires, contenu
- Documents à joindre / à tenir à disposition
Tenir une AG : rôle du président et gestion du déroulement
- Quorum, feuille de présence, pouvoirs
- Gestion des débats et incidents en séance
Rédiger et formaliser après l'AG
- Rédaction du procès-verbal : mentions obligatoires, style, annexes
- Dépôt et publicité
- Exemples de PV, erreurs à éviter
Les points forts
- Accès en amont de votre formation au E-learning : Assemblées Générales (AG) en droit des sociétés : les fondamentaux - Durée : 45 min
- Apprentissage par l'action avec des exercices pratiques ciblés?
- Valeur ajoutée des échanges et du partage d'expériences entre participants?
- Possibilité de combiner plusieurs ateliers pour un parcours d'apprentissage complet
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Juristes d’entreprise - Secrétaires juridiques - Paralegals - DAF - Experts-comptables
Pré-requis
Avoir des connaissances de base en droit des sociétés
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.