*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604). La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise. Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler » permet de cerner les enjeux de la gestion de la masse salariale, comprendre son fonctionnement et ses différents modes de calcul, identifier les facteurs de variations et la piloter efficacement.
Objectifs pédagogiques
- Définir les enjeux et le périmètre de la masse salariale
- Piloter la masse salariale
- Préparer la présentation au CODIR
Programme de la formation
Définir les enjeux et le périmètre de la masse salariale
Identifier les enjeux de la masse salariale
- Enjeux RH
- Enjeux financiers
Préciser les différentes définitions et notions de la masse salariale
- Les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaire, de référence
- Différence entre masse salariale et frais de personnel
- Distinguer les effectifs utiles aux calculs de la masse salariale
- Distinguer les effets : niveau, masse, report
Piloter la masse salariale
Simuler les augmentations générales et individuelles
- Examiner l'impact du GVT
- Calculer les impacts des augmentations individuelles en tenant compte des augmentations générales : affectation et liens entre les mesures
Interpréter les variations de personnel et d'activité
- L'impact du turn over : effet noria
- Prise en compte des entrée/sorties : effet d'effectif
- Faire varier son activité : variations d'horaires, embauches des CDD de surcroit
Intégrer les primes et avantages sociaux
- Evaluer l'impact de l'absentéisme
- Simuler les montants de primes et avantages sociaux
- Connaitre les éléments non soumis à charge
Préparer la présentation au CODIR
Présenter la synthèse des mesures calculées précédemment
- Détail des mesures et coûts
Construire le suivi mensuel du budget de la masse salariale
Les points forts
Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Chaque étape de la formation fait l’objet d’ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale qui apporte des illustrations concrètes
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Contrôleurs de gestion sociale - Comptables - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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