*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)La politique de rémunération d'une entreprise participe naturellement à l'attraction et la fidélisation de ses collaborateurs. Il est donc essentiel pour les responsables en charge de la rémunération globale de communiquer efficacement sur les pratiques de rémunération et avantages sociaux. La formation « Rémunération : points clés d'un pilotage fiable et performant » donne les clés stratégiques et les outils techniques pour piloter la politique salariale de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux, les outils et les principes de la rémunération dite rétribution globale
- Examiner les dispositifs de "classification" pour assurer l'équité
- Concevoir un processus d'individualisation et utiliser des "accessoires de rémunération" pour attirer et motiver
- Déployer efficacement la politique de rémunération
Programme de la formation
Analyser les enjeux, les outils et les principes de la rémunération dite rétribution globale
Situer les enjeux d'une politique de rétribution
- Enjeux en lien avec la stratégie de l'entreprise
- Enjeux RH
Définir les objectifs prioritaires de son entreprise
- Attirer, fidéliser, récompenser…
- En assurant l'équité
Distinguer les composantes de la rémunération
- Principes clés de la rémunération
- Rémunération globale : fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques
Analyser les outils pour sécuriser ses pratiques au regard d'un environnement en constante évolution
- Respect de la législation : la directive européenne de transparence des rémunérations
- Prise en compte des tendances des politiques salariales et du "marché des salaires"
Examiner les dispositifs de "classification" pour assurer l'équité
Expliquer les mécanismes de la classification
- Faire le lien entre classification des emplois et GPEC/GEPP
- Découvrir la méthode de « pesée des emplois »
Construire une grille salariale
- Les étapes clés
- Principes, enjeux et exemples de grilles
Concevoir un processus d'individualisation et utiliser des "accessoires de rémunération" pour attirer et motiver
Individualiser les rémunérations
- Dynamiser le processus de révision salariale
- Positionner la fonction RH : son rôle etc.
- Développer les outils
Mettre en place et faire évoluer une part variable
- Identifier les différents types de rémunération variable
- Connaître les cadres juridiques possibles : contrat, accord collectif, décision de l'employeur
- Modifier la part variable : tendances et points de vigilance
Identifier les « accessoires de rémunération » afin de pouvoir les utiliser
- Savoir ce que recouvre cette notion
- Utiliser l'évolution contextuelle pour faire évoluer les pratiques de l'entreprise
Déployer efficacement la politique de rémunération
Accompagner les acteurs clés de l'entreprise : le comité de direction, la DRH et les directions
- Négociation et déploiement efficace de la politique salariale annuelle validée dans le cadre des NAO
- Sécuriser la mise en œuvre dont l'inclusion dans le processus de paye
Organiser une communication efficace pour dynamiser les pratiques de l'entreprise
- Au niveau des partenaires sociaux à travers la NAO
- Au niveau des managers « acteurs du changement »
- Au niveau des salariés grâce au « BSI »
Les points forts
Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Formateur expert des systèmes de rémunération illustrant la formation par des cas tirés de son expérience professionnelle
Boîte à outils pour accélérer la transposition en entreprise
Approche très opérationnelle et partage de bonnes pratiques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Responsables rémunération en prise de poste - Chargés de rémunération - Contrôleurs de gestion sociale - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
