Entre exigences de performance et aspirations des collaborateurs, les entreprises doivent aujourd'hui réinventer leurs pratiques d'évaluation et de rémunération pour maintenir leur attractivité. Le défi consiste à créer un écosystème cohérent où mesure objective, reconnaissance adaptée et équité salariale se conjuguent pour libérer le potentiel de chaque talent. La formation « Rémunération individuelle des salariés et cadres dirigeants » permet de piloter l'évaluation de la performance individuelle et déployer une rémunération adaptée de cette performance.
Objectifs pédagogiques
- Piloter l'évaluation de la performance individuelle et mettre en place une rémunération adaptée et motivante
- Surveiller la législation pour optimiser et maintenir conforme le système de rémunération individuelle
- Créer une rémunération individuelle variable avec des objectifs SMART
- Optimiser la mise en application des dispositifs réglementaires des rémunérations des cadres supérieurs et dirigeants pour favoriser leur efficacité en termes d'incitation, de rétention et de coût
Programme de la formation
Identifier les composantes variables individuelles au sein de la rémunération
- Cartographier les quatre niveaux en fonction du type de société
Définir la politique d'évaluation de la performance individuelle en fonction d'objectifs prédéterminés
- Examiner l'impact de la politique d'évaluation sur l'engagement des salariés
- Garder et attirer les meilleurs talents : les enjeux
- Comprendre les étapes d'un processus de revue de rémunération
Créer une part variable individuelle avec des objectifs SMART
- Préciser les différentes formes de variable en fonction des objectifs startégiques et des populations
- Ratio temps, motivation, incitation, coût et fiscalité
- Les politiques françaises / reste du monde
- Définir des objectifs SMART ou MAALINS
Adapter la part individuelle aux cadres dirigeants
- Préciser les éléments de rémunération propres aux cadres dirigeants (incitation, rétention, fiscalité et coût)
- Connaître les dispositifs réglementaires et procédures d'information et de contrôle
Faire évoluer une part variable en prenant en compte la jurisprudence
- Veiller à la conformité des systèmes proposés
Les points forts
Une formation complète sur l'ensemble des compétences requises en matière de rémunération individuelle et avantages sociaux
Des apports méthodologiques
Une veille sociale adaptée
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables compensation and benefits - Responsables rémunération et avantages sociaux - Responsables des ressources humaines -Contrôleurs de gestion sociale - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.