De plus en plus demandé par les entreprises, le métier de contrôleur de gestion sociale est un poste qui s'élargit progressivement vers des problématiques liées à l'attractivité, tout en surveillant les coûts du pilotage social. La formation « Contrôle de gestion sociale : les fondamentaux » vous permettra de cerner les bases actuelles du métier. Elle s'adresse aussi bien à des salariés en poste CGS qu'à des salariés chargés des mêmes missions sans en avoir le titre.
Objectifs pédagogiques
- Cerner le métier de contrôleur de gestion sociale
- Participer au pilotage social de l'entreprise
- Animer les reporting légaux (index HF, loi Rixain, CSRD, BDESE)
- Aider à l'attractivité de l'entreprise
Programme de la formation
Préciser le rôle et les missions d'un contrôleur de gestion sociale
- Pourquoi ce métier ?
- Analyse des nouvelles missions d'un CGS
- Les principaux clients et partenaires
Maîtriser le coût du pilotage social de l'entreprise
- Distinguer les différentes notions d'effectif (théorique, réel, physique..)
- Identifier son absentéisme et son turnover
- Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Evaluer l'importance des charges patronales
Examiner les principaux reporting sociaux obligatoires
- Bilan social ou BDESE : lien avec la RSE
- Accord égalité H/F et données sociales
- Index égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
- Loi Rixain
- Directive européenne : CSRD
Mettre en rapport image employeur (attractivité, fidélité) et CGS
- Importance des benchmark : où les trouver ?
- Engagement et satisfaction des salariés (eNPS : employee net promoter score)
- Valoriser les avantages au travers du Bilan Social Individuel (BSI)
Les points forts
Une formation basée sur les best practices
Des exemples tirés d’entreprises
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion sociale - Contrôleurs de gestion - Responsables RH - Chargés d'études RH - HR data analyst - Responsables paie - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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