*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 1 du Titre Chargé(e) RH (RNCP 35878). Afin de réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les collaborateurs de la fonction RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord sociaux répondent à cet objectif. La formation « Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ? » permet de comprendre les enjeux du contrôle de gestion sociale pour son entreprise, d’identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines et d’élaborer des tableaux de bord fiables et exploitables.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord sociaux
- Elaborer des tableaux de bord sociaux en cohérence avec la stratégie RH
- Evaluer la performance du système d'information des ressources humaines
Programme de la formation
Cerner les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord sociaux
Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
- Définir le contrôle de gestion sociale
- Mettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH
Définir les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
- Passer de la BDESE aux tableaux de bord sociaux
Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
- Un outil d’information
- Un outil d'aide à la décision
- Un outil de pilotage social
Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH
Construire des tableaux de bord sociaux
- Définir les objectifs, les facteurs clés de succès
- Collecter les informations
- Identifier et retenir les indicateurs RH pertinents par domaine
Créer des tableaux de bord en lien avec la stratégie RH
- Sélectionner l’information chiffrée
- Elaborer des visuels clairs et percutants
- Identifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents interlocuteurs
- Déployer les tableaux de suivi et de pilotage dans l’entreprise et former les interlocuteurs à leur utilisation
- Organiser les mises à jour pour pérenniser l’outil
Évaluer la performance du système d'information RH
Apprécier la performance de la fonction RH grâce aux tableaux de bord
- Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)
- Mettre en œuvre des plans d'action
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
- Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunions bilatérales
- Un outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe
Les points forts
Cette formation est éligible au CPF dans le cadre du bloc 1 du Titre Chargé(e) RH (RNCP 35878)
Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur des entreprises fictives en tenant compte des besoins exprimés par les participants
Travaux sur les tableaux de bord sociaux de son entreprise
Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Responsables paie - Gestionnaires de paie - Collaborateurs de la fonction paie
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
