Votre intervenant.e prend contact avec vous pour comprendre votre contexte, vos enjeux, votre problématique et vos objectifs. Il ou elle élaborera un programme de formation spécifique à votre contexte spécifique afin de vous accompagner, vous et vos équipes, sur vos cas d'usage.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les processus nécessitant l'usage de l'IA
- Identifier les améliorations possibles avec l'IA
- Mettre en application l'utilisation de l'IA sur vos cas d'usage pour gagner en productivité et en efficience
Programme de la formation
Cartographier vos processus
Analyse des processus métiers existants
Identification des tâches répétitives, chronophages ou à forte valeur ajoutée
Identifier les améliorations possibles avec l'IA
Déterminer où et comment l'IA peut apporter de la valeur
Panorama des IA Génératives adaptées à l'entreprise
Sélection des cas d'usage prioritaires
Evaluation : ROI, faisabilité, impact
Exemples concrets par rôle (marketing, finance, RH, opérations)
Mettre en application l'utilisation de l'IA sur vos cas d'usage pour gagner en productivité et en efficience
Ateliers pratiques par rôle
- Création de prompts efficaces pour IA générative
- Automatisation de tâches spécifiques
Plan d'implémentation
- Démonstration d'outils IA
- Co-construction d'un plan d'action pour déploiement à l'échelle
Les points forts
Cette formation sur-mesure vous permet d’allier découverte et pratique des outils IA sur vos cas d’usage spécifiques.
Elle sera animée par des experts en mesure de cartographier votre activité et d’identifier les applications les plus pertinentes de l’IA dans votre quotidien.
Le contenu de la formation a pour objectif d’être immédiatement transposable dans votre organisation.
À qui s’adresse cette formation ?
Tout professionnel souhaitant améliorer son efficacité et ses processus grâce à la pratique de l’IA générative
Pré-requis
Maîtriser le contenu ou avoir suivi la formation "IA et Prompt Engineering"
Utiliser régulièrement les outils IA Générative dans le cadre de son activité professionnelle
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.