Organiser les étapes d’un projet avec la méthode PERT

Très utile en gestion de projet, la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic) est utilisée pour réaliser le diagramme de PERT, un outil visuel d’ordonnance et de planification qui permet de définir le calendrier d’un projet donné en orchestrant efficacement ses étapes et ses différentes tâches. 

Quels sont les bénéfices ?

• Vision du projet dans son ensemble
• Anticipation des contraintes, des coûts humains et matériels
• Gain d’efficacité
• Respect des délais

Mettre en place la méthode PERT

• Lister les différentes étapes et tâches indispensables en estimant leur durée (en jours).
• Construire le réseau en reliant chaque « case étape » par la ou les « flèches tâches » qu’elle requiert. La première étape est la case « début », la dernière la case « fin ». Préciser sur chaque flèche la durée de la tâche.
• Indiquer dans la case de chaque étape les deadlines « au plus tôt » et « au plus tard » pour plus de flexibilité.
• La durée de l’étape « début » est de 0. Celle de la « fin » correspond à la somme des durées « au plus tôt » du chemin de tâches successives le plus long.

Durée « au plus tôt » : somme des durées des tâches qui la précèdent.

Durée « au plus tard » : se calcule depuis la case « fin » en déduisant de sa durée celle de la tâche qui la précède. Et ce, jusqu’au « début ».

Une méthode idéale pour les projets longs et complexes, dont les tâches dépendent les unes des autres.