L'essor de l'intelligence artificielle (IA) bouleverse nos sociétés, et donc nos entreprises. Promesse de gain de temps et d'efficacité pour certaines tâches, l'IA soulève des risques juridiques parfois difficile à anticiper. À l'heure où apparaissent les premiers contentieux liés à son intégration au monde du travail, les services de ressources humaines et les salariés doivent s'adapter à un cadre juridique en constante évolution. Cet atelier pratique, organisé par Lefebvre Dalloz Compétences, présente et analyse les différentes opportunités d'encadrement de l'usage de l'IA en entreprise. Ateliers – IA en entreprise : encadrer les usages et maitriser les risques, de 14h00 à 17h30
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux de l'IA Act et son articulation avec le droit du travail
- Cartographier les usages de l'IA et anticiper les risques contentieux
- Identifier les opportunités d'encadrement de l'IA en entreprise (négociation collective, chartes, ...)
Programme de la formation
Identifier le cadre légal applicable
- Enjeux posés par le règlement sur l'intelligence artificielle
- Articulation avec les normes de droit du travail
Cartographier les risques liés aux usages de l'IA dans l'entreprise
- Par les services de ressources humaines : restrictions prévues par l'IA Act (recrutement, catégorisation biométrique, évaluation des compétences, ...), spécificités liées à la rupture du contrat de travail
- Par les salariés : formation obligatoire, adaptation des emplois et compétences, modification du contrat de travail
Bilan d'un an de négociation sur l'IA en entreprise
- Le rôle du CSE et de l'information-consultation
- L'expertise IA au prisme des premiers contentieux
- Le choix de la norme à adopter : charte, règlement intérieur, accord d'entreprise
Les points forts
- Accompagnez la transformation des métiers : obligations de formation, adaptation des compétences, modifications contractuelles liées à l'IA
- Prenez une longueur d'avance stratégique : un an de négociations décrypté pour structurer votre démarche IA en toute conformité.
À qui s’adresse cette formation ?
PDG – Managers – DRH – Responsables RH – Responsables des affaires sociales – Juristes d’entreprise – Avocats – Conseils
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.