Travail hybride : l’ère du travail flexible

Alterner travail en présentiel et travail en distanciel, c’est là le principe du travail hybride. Un mode de travail flexible, qui nécessite toutefois la mise en place d’une organisation rigoureuse.

En quoi consiste le travail hydride ?

Durant la crise sanitaire, nombreuses ont été les entreprises à adopter le télétravail à temps plein. Mais aujourd’hui, c’est bel et bien le travail hybride qui fait de plus en plus d’adeptes. Selon une étude menée en 2020 par le groupe Adecco, il serait plébiscité par 73 % des salariés français[1]. Le concept ? Mixer télétravail et travail en entreprise, ou en espace de coworking.

Quels sont ses avantages ?

Il faut dire que, sur le papier, le travail hybride a tout pour plaire :

• plus de flexibilité, d’efficacité et de productivité,
• optimisation du bien-être des salariés (suppression des temps de trajet les jours de télétravail),
• économies sur les coûts immobiliers grâce au flex office,
• maintien du lien social et de la communication entre salariés,
• meilleur équilibre entre vie pro et vie perso.

Quelles sont ses contraintes ?

Un mode de travail qui implique toutefois de :

• proposer des équipements adaptés (connexions, ordinateurs, logiciels, etc.) ;
• clarifier les conditions de travail ;
• assurer la communication via l’utilisation d’outils appropriés et la mise en place de points d’équipe réguliers ;
• s’organiser rigoureusement pour assurer la bonne cohésion des équipes.

Et alors que beaucoup d’entreprises s’avouaient peu enclines à adopter un mode de travail hybride, elles seraient aujourd’hui 50 %, en France, à l’avoir intégré à leur quotidien, selon une étude OpinionWay pour Slack[2].