Interview de Marion Cosmao - Contrôleuse de gestion

Le contrôleur de gestion est devenu un vrai business partner auprès de la direction générale, des directions opérationnelles et des acteurs de la gouvernance.
Découvrez l'interview de Marion Cosmao, contrôleuse de gestion chez Lefebvre Dalloz, pour notre catalogue Entreprises. 

Quelles sont vos principales missions ?

Accompagner les opérationnels et la direction sur les sujets financiers pour les aider à prendre des décisions, à comprendre leur business, à piloter l’activité. Être aussi garant du respect des budgets et être capable de projeter les chiffres dans le temps.

Ce que vous aimez le plus dans votre métier ?

Excel ! Plus sérieusement, comprendre les enjeux de l’entreprise grâce à la multitude d’échanges que l’on peut avoir avec les opérationnels sur des sujets divers et variés. En parallèle, on peut également travailler de manière isolée sur des sujets d’optimisation, de sécurisation et de modélisation des chiffres. On peut aussi intégrer des entreprises très différentes et donc apprendre sur des secteurs très variés.

Citez 3 qualités pour exercer cette fonction.

Curiosité - rigueur - flexibilité. 

Comment voyez-vous votre métier dans le futur (ou dans 5 ans) ?

Je pense que dans le futur, nous n’aurons plus besoin de construire la donnée car nous serons très outillés. Notre métier consistera à en extraire ce qu’il y a de plus pertinent et de le rendre « compréhensible » pour prendre des décisions.

Pensez-vous que l’IA va transformer votre métier ? Voyez-vous cela comme une opportunité ou une menace ?

L’IA va certainement transformer notre métier en éliminant certaines tâches. Ce sera une opportunité lorsqu’il s’agit de tâches sans valeur ajoutée car cela nous fera gagner du temps pour faire de l’analyse. L’IA sera aussi très performante dans l’analyse et pourrait menacer notre métier, il faudra s’adapter pour garder un rôle différent dans l’entreprise.

Quelles sont les soft skills nécessaires dans votre métier ?

Pour être un bon contrôleur de gestion, il faut être paresseux ! C’est-à-dire automatiser un maximum de tâches sans valeur ajoutée afin de sécuriser la donnée et gagner du temps pour l’analyse. Il faut également un bon relationnel afin de bien comprendre le business et les enjeux pour accompagner au mieux les opérationnels, donc l’écoute et de bonnes qualités de communication.

Quelle importance la formation professionnelle a sur la pratique de votre métier et ses potentielles évolutions ?

La formation professionnelle est importante tant d’un point de vue expertise, car elle permet d’approfondir certains sujets précis sur lesquels on veut devenir expert, que d’un point de vue managérial si on veut développer nos compétences en ce sens. Enfin, se former sur les nouveaux outils est aussi nécessaire dans notre métier. La réglementation évolue rapidement et nécessite également des mises à niveau régulières.