En vingt ans, le secteur social et médico-social a connu de nombreuses mutations. Des changements que les équipes de direction de l'action sociale et médico-sociale ont mené sur le terrain auprès des professionnels et des publics, quand elles ne les ont pas initiés. Si la crise sanitaire a constitué un moment de bascule, elle n'est pas la seule. Urgence climatique, révolution numérique, défi démographique, crise d'attractivité... À croire que les crises se succèdent et que leur gestion devient votre cœur de mission !Si l'année 2024 a déjà été charnière, elle a ouvert une large période d'incertitudes, qui vont peser en 2025. Finalisation de réformes tarifaires dans différents champs, mise en musique de la loi Bien-vieillir et préparation du passage en service autonomie à domicile, mobilisation générale pour l'enfance protégée, stratégie pour l'attractivité des métiers et préfiguration d'un Institut national du travail social... Autant de dossiers structurants pour l'avenir. Et cela alors que la lisibilité de la conduite politique devient de plus en plus opaque.. Comment alors envisager 2025 de façon constructive ?Pour vous y préparer, Direction[s] et Lefebvre Dalloz Compétences vous invitent aux Rencontres Direction[s] à Paris et à distance.Mixant dossiers sectoriels et sujets transversaux, cette 5ème édition éclairera et approfondira vos nombreux défis stratégiques et opérationnels à travers des conférences et ateliers. De quoi croiser les regards de responsables publics, d'experts et de dirigeants afin de favoriser le partage d'expérience et anticiper vos projets. Nouveauté cette année : un atelier pour réfléchir à vos pratiques managériales afin de monter en compétences, partager vos dilemmes et vous entraider. Une autre façon de prévenir l'usure professionnelle et réaffirmer votre engagement.Fortes du succès des quatre précédentes éditions, ces Rencontres Direction[s] entendent amplifier encore la dynamique de dialogue et d'échange qui fondent cet évènement afin de vous aider à faire face à vos enjeux majeurs.Ce menu copieux vous permettra de poser toutes vos questions et, ainsi, de guider vos engagements pour demain. De quoi, là aussi, s'inspirer et favoriser l'essaimage de l'innovation sociale.Réserver dès à présent ces deux jours de réflexion et de partage lors desquels nous serons heureux de vous accueillir !
Objectifs pédagogiques
- Analyser les perspectives pour les organisations du secteur afin d'anticiper les décisions stratégiques des dirigeants des organismes gestionnaires et des établissements et services
- Identifier les évolutions du secteur grâce aux ateliers
- Échanger avec des experts et ses pairs
Programme de la formation
9h30 : ACCUEIL par Daniel GACOIN, directeur du Cabinet ProÉthique conseil et animateur des Rencontres Direction[s]
9h35 : INTRODUCTION par Mathieu KLEIN, président du Haut Conseil du travail social (HCTS)
10h00 - 12h30 : TABLE RONDE N° 1 : Grand âge : l'urgence d'agir
- Le défi démographique est documenté, connu et les enjeux bien identifiés. D'ici à 2050, la part des personnes âgées de plus de 75 ans devrait presque doubler dans la population fran¬çaise et on pourrait dénombrer 3 millions de personnes dépendantes avant 2040. Une situation qui nécessitera de répondre à des besoins en soins et en accompagnement de ces publics décuplés. Quel impact sur les établissements et services ? Comment opérer la nécessaire transformation de l'offre ? Quels modèles pour l'Ehpad de demain et quelle articulation avec le domicile et les futurs services Autonomie ? Quelle prise en compte dans les structures du handicap, de plus en plus confrontées au vieillissement de leurs publics ? Quel pilotage sur le territoire et quelle gouvernance nationale ?... Si la « grande » loi de programmation pour le grand âge actant les objectifs et le financement du secteur semble encore incertaine, plusieurs réformes récentes esquissent les contours d'une évolution de l'offre devenue urgente (5e branche, service public départemental de l'autonomie, centre ressources territoriaux...). Pour les acteurs, qui tant bien que mal essaient de s'adapter et d'innover en tenant compte de leurs contraintes, notamment financières, des progrès ont été faits. Mais quid de la vision politique et des moyens en regard ? Comment être prêts pour demain ?
14h00 - 15h30 : TABLE RONDE N° 2 : La protection de l'enfance : du bilan de la loi Taquet aux perspectives... gérer la crise ou innover ?
- Un peu plus de deux ans après la loi dite Taquet, les acteurs de la protection de l'enfance sont à un tournant. Alors que ses dernières dispositions se mettent peu à peu en place, tous les clignotants d'une crise restent au rouge vif. D'un côté, la faible attractivité des emplois, en lien avec une dégradation des conditions de travail, une précarisation des professionnels, leur déconsidération, leur rémunération insuffisante. De l'autre, le débordement de structures, notamment en hébergement, surchargées mais aussi déstabilisées par la vulnérabilité des jeunes à accueillir. Les problématiques, les situations dramatiques de la maltraitance aux négligences, les comportements même des jeunes deviennent si complexes que les conditions de leur arrivée, souvent en urgence, rendent encore plus ardues les réponses que peuvent apporter les équipes. Les sous-effectifs sont croissants, le recours à des solutions d'intérim plus fréquent mais toujours insuffisant. Et maintenant, apparaît la tentation d'une recentralisation de ce secteur. Les solutions sont-elles structurelles ? Doivent-elles se concevoir d'abord sur le plan des innovations dans les pratiques ? Et lesquelles ?
16h00 - 17h30 : ATELIER N°1 : S'inspirer du marketing viral pour construire sa notoriété
- Les conditions de la communication institutionnelle se sont transformées au fil des années. Le développement des réseaux sociaux a notamment changé considérablement la donne. Des nouvelles formes d'échange se multiplient : chacun y est à la fois producteur et consommateur, passant successivement d'un thème à un autre, sensible à toute information, vérifiée ou non. Dans ce contexte, les moyens mis en œuvre par les organisations sociales et médico-sociales pour développer leur notoriété ou simplement transmettre leurs activités sont en pleine mutation. Le marketing viral comme mode de communication assis une diffusion assurée, comme un virus, par les destinataires auprès d'autres destinataires, est-il une perspective sérieuse et à engager pour les gestionnaires du secteur et leurs dirigeants ? Un incontournable ? Un outil utile ? Un gadget à fuir ? Dans quel but et à quelles conditions est-il à endosser ?
18h30 : CEREMONIE DE REMISE DU TROPHEE DIRECTION[S] 2024
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs et Cadres du secteur social et médico-social
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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