Adoptez une compétence clé en un temps record et 100% à distance ! Cette formation au format Instant Learning combine durant 3h théorie, pratique et réflexion collective pour mieux comprendre comment construire, suivre et réussir des plans d'action toujours nécessaires à la bonne marche d'une organisation.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser la méthodologie d'élaboration d'un plan d'action pertinent
- Développer des compétences de suivi et de pilotage
- Acquérir les techniques d'évaluation des résultats
- Savoir ajuster et optimiser son plan d'action
Programme de la formation
Introduction et conception du plan d'action
Élaboration d'un plan d'action efficace
- Déterminer les éléments essentiels d'un plan d'action
- Utiliser la méthode SMARTE pour définir des objectifs atteignables
Structuration et planification des actions
Méthodologie de priorisation des actions
- Utiliser la matrice d'Eisenhower et d'autres outils de priorisation
- Allouer des ressources et définir des échéances
- Construire un tableau de bord de suivi
Suivi et pilotage du plan d'action
Méthodes et outils de suivi
- Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI)
- Maîtriser des techniques de reporting efficaces
- Gérer les points de blocage
Évaluation et ajustement
Analyse des écarts et des résultats
- Utiliser des méthodes d'évaluation de l'efficacité des actions
- Maîtriser les techniques d'ajustement et de réorientation
- Capitaliser sur les apprentissages
Les points forts
Format condensé pour maximiser l'acquisition de compétences opérationnelles?
Flexibilité grâce à un format entièrement à distance et court?
Alternance d'éléments techniques et exercices pratiques?
Peut être associé à d'autres classes virtuelles pour approfondir progressivement vos compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Toute personne amenée à piloter ou participer à des plans d’action en entreprise
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.