Le legal design présente de grands bénéfices : améliorer sa concentration, sa créativité, mieux penser, savoir s'adapter, mieux communiquer... Et donc être plus efficient en toute situation. S'inscrivant comme une composante de la gestion de projet, ce concept peut s'avérer plus qu'utile à l'avocat dans le cadre de ses fonctions, lesquelles nécessitent le développement des soft skills au-delà de l'expertise juridique. Cette formation vous permettra ainsi de définir et comprendre la logique du legal design et d'acquérir la méthodologie du legal design afin de l'exploiter efficacement dans l'exécution de vos missions juridiques et/ou judiciaires.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les mécanismes utilisés par le legal design
- Construire ses livrables à partir de la méthodologie acquise
- Utiliser le legal design dans ses missions quotidiennes
Programme de la formation
Analyser les mécanismes utilisés par le legal design
Décrypter les avantages du recours au legal design en connaissance du fonctionnement du cerveau
- Le cerveau, un outil formidable : psychologie de l'apprentissage et de la mémoire
- Les grands cerveaux : utilisation de la gamme complète des facultés mentales
- Le cerveau en difficulté : inconvénients des notes linéaires classiques, conséquences pour notre cerveau
- La pensée irradiante
- Pour aller de l'avant : le legal design : ce qu'il est, ce qu'il n'est pas ...
Définir la méthodologie du legal design
- Les objectifs et définitions
- L'importance de comprendre l'expérience client : capter les enjeux, comprendre les clients et les collaborateurs, concevoir l'expérience client, connecter à la stratégie et à la culture, ...
- Les fondements : brainstorming de mots et d'images, étendre nos facultés d'association, exploiter l'ensemble de nos facultés corticales, les hiérarchies et catégories
- La structure : principes directeurs (les 3A du Legal design, lois, recommandations et écueils), créer un style personnel
- Les objectifs : sélectionner les bonnes informations pour faire les bons choix (stratégies judiciaires), organiser ses propres idées et les idées des autres, mémoriser
Intégrer la méthodologie du legal design
- Les fondements : brainstorming de mots et d'images, étendre nos facultés d'association, exploiter l'ensemble de nos facultés corticales, les hiérarchies et catégories
- La structure : principes directeurs (les 3A du legal design, lois, recommandations et écueils), créer un style personnel
- Les objectifs : sélectionner les bonnes informations pour faire les bons choix (stratégies judiciaires), organiser ses propres idées et les idées des autres, mémoriser
Construire ses livrables à partir de la méthodologie acquise
Préparer et sélectionner les outils adaptés au projet envisagé
- Formaliser des prises de notes visuelles ou linéaires
- Réaliser des prises de notes visuelles
- Exploiter et classer ses notes
- Le recours au visual design : communiquer, informer et sensibiliser à l'appui d'outils variés : storytelling, Kamishibaï, Ragugaki, Vidéoscribbing ...
- L'utilisation des outils informatiques : WORD, EXCEL, PPWT etc...
Mettre en oeuvre le legal design
- Le legal design, le couteau multilames de la pensée
- Construire son premier livrable avec le legal design pas-à-pas
Mettre en pratique le legal design dans ses missions quotidiennes
Utiliser le concept de legal design lors des consultations
- La consultation et le legal design : vision systémique de toutes les interactions dans un dossier
- L'accès à l'information souhaitée en un seul coup d'œil : typologie des arguments (factuels, juridiques...), phases du raisonnement
Intégrer le legal design dans ses contrats et ses conclusions
- Le contrat et le legal design : spécificités /utilisation des process du contract management
- Les conclusions et le legal design : spécificités
Exploiter l'argument sociologique dans le cadre de la pratique juridictionnelle
- Le juge judiciaire, le juge administratif
- La Cour européenne des droits de l'homme, la Cour de justice de l'Union européenne
Intégrer les spécificités liées au contentieux
- Clients, contradicteurs, juge
- TC
- CPH
- Pénal
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Avocats
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
formez-vous et passez à l’action !
En participant à cette formation, bénéficiez de 60 jours d’accès offerts à GenIA-L Assistant pour appliquer immédiatement vos acquis sur vos dossiers réels.
Des réponses fiables
Accédez à des réponses issues des contenus experts Lefebvre Dalloz.
Gagnez en efficacité
Générez rapidement synthèses, mémos, analyses et livrables opérationnels.
Travaillez en sécurité
Confidentialité garantie et conformité RGPD pour protéger toutes vos donnés.
Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.