Serait-ce la fin des scrum masters ?

Il y a peu encore, le poste de Scrum Master était l’un des plus recherchés dans le secteur de l’informatique et de la transformation digitale. Aujourd’hui pourtant, le paysage a bien changé. Les offres pour des Scrum Masters “purs” se font plus rares, tandis que les annonces pour des experts Agile, coachs Agile ou Agile Masters explosent. Que se passe-t-il ? Pourquoi certaines entreprises suppriment-elles ce rôle ? Et comment faire pour rester compétitif en tant que scrum master ? On vous explique tout

Le Scrum Master “traditionnel” : un poste en perte de vitesse ? 

Pendant des années, le Scrum Master a été le garant de l’application du framework Scrum au sein des équipes. Son rôle ? Faciliter les cérémonies (daily stand-ups, sprint reviews, rétrospectives), lever les blocages et s’assurer que l’équipe respecte les principes Agile. Mais aujourd’hui, ce rôle est remis en question. 

Pourquoi ? Plusieurs raisons expliquent cela. Tout d’abord, les équipes sont devenues plus autonomes. Après des années de pratique, beaucoup de développeurs et de Product Owners maîtrisent désormais les rituels Scrum. Ils n’ont plus besoin d’un facilitateur dédié pour organiser leurs réunions ou rappeler les règles de base. 

Ensuite, la pression économique joue forcément un rôle. Certaines entreprises estiment que le rôle du Scrum Master, s’il se limite à de la facilitation basique, n’apporte pas assez de valeur ajoutée. Enfin, le rôle a parfois été mal compris ou mal appliqué. Certains Scrum Masters se sont cantonnés à un rôle administratif, sans vraiment accompagner la productivité des équipes et de l'entreprise. Résultat : leur poste est perçu comme superflu, voire même redondant. 

Tous les scrums masters sont-ils concernés par cette disparition ?

Ce sont principalement les Scrum Masters juniors ou ceux dont le rôle se limite à l’application stricte de Scrum, sans dimension stratégique qui risquent de voir leur poste supprimé. En revanche, les profils plus expérimentés, capables de coacher plusieurs équipes ou d’accompagner la transformation Agile à l’échelle de toute l’entreprise, restent très recherchés à l’heure actuelle. 

L’expert Agile : le nouveau profil recherché par les entreprises 

Alors que le Scrum Master “classique” semble de moins en moins intéresser les entreprises, un autre rôle prend de l’ampleur : celui d’expert Agile. Contrairement au Scrum Master, qui se concentre souvent sur une ou deux équipes, l’expert Agile intervient à un niveau bien plus large. Il accompagne la transformation Agile de toute une direction, voire de toute l’entreprise. Son objectif ? Créer une culture Agile durable, aligner les équipes sur les objectifs de l'entreprise et optimiser les processus à grande échelle. 

De plus, l’expert Agile maîtrise souvent plusieurs frameworks (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS) et sait les adapter aux besoins spécifiques de l’entreprise. Son champ de compétences et d’activité est donc beaucoup plus large. L’expert Agile a également davantage un rôle stratégique. Il est capable de prendre des décisions et de prouver leur impact sur la performance de l’entreprise. 

Scrum manager : qui vous attend et comment vous préparer 

Si vous êtes Scrum Master, ou que vous envisagez de le devenir, voici ce qui va compter dans les mois à venir : 

• Avoir plusieurs casquettes est devenu la norme : les entreprises ne veulent plus de scrum masters “purs”. Elles cherchent des profils capables de parler aussi bien aux développeurs qu’aux directeurs financiers.
• Savoir maîtriser différents framework est un vrai plus : les grandes entreprises adoptent de plus en plus des frameworks comme SAFe ou LeSS pour étendre l’agilité à plusieurs équipes. Les experts capables de maîtriser différents frameworks sont donc plus recherchés.
• Les certifications ne suffisent plus : avoir un PSM I ou une certification CSM, c’est bien. Mais ce qui fait vraiment la différence aujourd'hui, c’est l’expérience terrain, la casquette stratégique et la maîtrise de différents environnements. 

Comment ne pas vous faire distancer ? 

Si vous êtes scrum manager, il est important de rester compétitif pour ne pas vous faire distancer. Pour cela, investir dans votre formation est une nécessité. Commencez par exemple par vous former au coaching (certifications comme le CTC ou l’ICP-ACC). Ces certifications vous permettront de passer d’un rôle de facilitateur à celui de coach, capable d’accompagner les équipes et les managers dans leur transformation Agile. Élargissez également votre maîtrise des frameworks tels que SAFe (Scaled Agile Framework) et LeSS (Large-Scale Scrum) ou encore Kanban. Ces compétences vous permettront d’être polyvalent et de vous adapter facilement aux besoins des entreprises. 

Ne négligez pas non plus le développement de vos soft skills : facilitation, gestion des conflits, leadership, et communication. Ces compétences humaines sont essentielles pour inspirer les équipes, fédérer autour d’objectifs communs, et convaincre les décideurs de la valeur de l’agilité. La formation professionnelle continue vous permet de monter en compétences pour répondre aux besoins actuels des entreprises. Et Lefebvre Dalloz Compétences vous accompagne dans votre montée en compétences Agile.