Une surprenante reconversion

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Dans "La pause DAF" nous aimons vous présenter des profils atypiques aux parcours iconoclastes. Celui-ci l'est particulièrement. Joan Levy a 44 ans, il est DAF salarié depuis 3 ans chez VIP Monaco, une société de location de véhicules de luxe. Il est également DAF libéral à temps partagé pour ADDA l'enseigne du groupe Nice Car Rental pour le Var et les Alpes Maritimes, groupe lui aussi spécialisé dans la location de voiture.

Un même secteur d'activité mais deux entités différentes et surtout 2 liens contractuels différents, l'un salarié l'autre libéral, c'est sur ce dernier que nous allons nous pencher durant ce podcast consacré à Joan Levy.

Joan Levy a quitté la filière générale de l’Éducation Nationale à 14 ans pour débuter un apprentissage dans l’hôtellerie puis dans l'automobile. A 20 ans il démarre une carrière dans le médico-social, il commence en tant qu'animateur puis éducateur spécialisé pour finalement devenir coordinateur pédagogique. Il restera 15 ans dans le secteur de la protection de l'enfance

A 39 ans, il décide d'entreprendre une reconversion professionnelle attiré par son goût de entrepreneuriat. Il réalise alors un bilan de compétence qui met en évidence des prédispositions pour le management. C'est ainsi qu'il pousse les portes de l'Institut d'administration des entreprises de Nice pour y décrocher un master. La découverte de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l'analyse financière le passionne. En sortant de l'université il décide de créer une start-up dans le bâtiment « Pour moi cela devient une évidence ». Depuis 2019 Joan Levy accompagne les chefs d'entreprise dans leur structuration et développement.

Pédagogie et patience

Quand on demande à Joan Levy quelles sont pour lui les qualités qui font un bon directeur administratif et financier, il répond : « L'humain, connaître ses ressources humaines, prendre le temps de descendre dans les étages, de parler avec tout le monde et d'expliquer les choses avec un peu de pédagogie pour que chacun prenne bien conscience de son rôle et sa fonction. Deux qualités apprises au cours de sa carrière dans la protection de l'enfance et qu'il sait à présent mettre à profit.

Les échecs qui n'en sont pas vraiment

Parmi les onze points de vente ADDA sous sa responsabilité, l'un d'entre eux affichait des chiffres préoccupants : « La fermeture d'un point de vente ce n'est pas évident. On est arrivé malgré tout à conserver les 2 collaborateurs qui travaillaient sur place car le dirigeant y tenait. On peut le voir comme la branche malade d'un arbre qu'il faut couper mais on a aussi le regret de ne pas être parvenu à trouver la bonne solution. Durant 2 ans on a essayer mais au bout d'un moment c'est mathématique cela n'est pas rentable. Il faut planter une graine dans la tête du dirigeant qui dans un premier temps va trouver des arguments pour vous donner tord et puis on arrose de temps en temps avec des chiffres. Et un matin c'est le dirigeant qui dit « Joan il faut que l'on ferme ce point de vente. ». Cette situation complexe est à la fois teintée de réussite puisque le DAF a accompli sa mission en faisant prendre au dirigeant la bonne décision, mais elle est mêlée de crainte, celle de ne pas avoir tout tenté pour sauver ce point de vente.