Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 4 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604 - date d'échéance 19/05/2026)La Loi Santé au travail du 2 août 2022 a entériné l'Accord National Interprofessionnel, notamment en ce qu'il avait remplacé l'un des thèmes de négociation obligatoire annuelle, la Qualité de Vie au Travail (QVT), par la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Cette évolution a pour objectif de souligner la nécessité pour l'employeur de privilégier les actions susceptibles d'avoir un impact important sur la santé des salariés : les pratiques managériales, la reconnaissance, la gestion des carrières, l'organisation du travail, l'accompagnement au changement et les relations interpersonnelles.La formation « QVCT : élaborer son plan d'actions pour manager la santé au travail » permet à chaque participant d'élaborer un diagnostic adapté aux besoins de son organisation, de construire un plan d'action et d'engager les salariés et les IRP dans une véritable démarche d'amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail .
Objectifs pédagogiques
- Définir le cadre juridique et le champ couvert par la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) afin d'identifier les actions prioritaires à mettre en oeuvre
- Établir un plan d’action global en associant les salariés et les IRP
- Mettre en oeuvre son plan d'action pour manager la santé au travail
Programme de la formation
Cerner le cadre juridique de la QVCT
- Textes applicables, dernières jurisprudences
- Droit à la déconnexion
Identifier et délimiter le champ couvert par la QVCT
- Référentiels reconnus
- Distinction des autres dispositifs : égalité professionnelle, diversité, RPS…
- Valorisation du débat sur le contenu du travail
Associer les IRP à la démarche QVCT
- Modalités possibles de cette association : accord de méthode ? charte ? COPIL pluridisciplinaire dédié ?
- Choix du dispositif pluridisciplinaire le plus adapté à son entreprise
- Développement d'une communication transparente et régulière
Élaborer un plan d'action QVCT participatif et centré sur la qualité du travail réel
- Identification des familles d'enjeux concernés : les 10 grands domaines retenus par l'ANI
- Du diagnostic à la réalisation du plan d'actions : méthode et démarche pour la mise en place de la QVCT
- Identification des objectifs assignés à la démarche QVCT engagée par son établissement
- Identification des domaines prioritaires et mise en place des actions d'amélioration de la QVCT en fonction des priorités retenues
- Définition d'un « point zéro » et objectifs à atteindre
- Le plan d'action global : Prévention I, II et III
Manager son plan d'action QVCT
- Déploiement des actions QVCT auprès des managers : identifier les freins et les résistances pour engager la ligne managériale
- Comment associer les salariés à la démarche QVCT ?
- Lien avec le document unique de l'entreprise
- Structures de suivi de la démarche : CSE/CSSCT ? COPIL ?
Les points forts
Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 4 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604 - date d'échéance 19/05/26)
Double approche à la fois juridique et pratique en management de la santé au travail et droit social
Formation structurante et opérationnelle pour mettre en place une démarche QVCT
Pédagogie participative avec de nombreux retours d'expériences de démarches de management de la QVCT
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables des relations sociales - Juristes en droit social - Toute personne en charge de la mise en place d'une démarche QVCT
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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