Comment réduire ses coûts d'achat sans dégrader la qualité ni fragiliser ses relations fournisseurs ? Cette formation réduction des coûts achats vous donne les méthodes et leviers concrets pour optimiser votre performance économique : analyse du coût total, stratégie de massification, renégociation structurée et pilotage des gains financiers. Une formation indispensable pour tout acheteur souhaitant renforcer sa contribution à la performance de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la structure des coûts d'achat et identifier les opportunités d'économies
- Renégocier, piloter et valoriser la performance achats
- Mesurer et valoriser ses économies avec les bons indicateurs
- Construire et présenter un plan de performance achats à sa direction
Programme de la formation
Analyser la structure des coûts d'achat et identifier les opportunités d'économies
Comprendre la structure des coûts d'achat
- Les composantes d'un prix fournisseur : matière, main-d'oeuvre...
- Le coût total de possession (TCO) : aller au-delà du prix d'achat
- Identifier les coûts cachés : logistique, gestion administrative, stockage
- Cartographier les opportunités d'économies par famille d'achat
Identifier les opportunités de réduction des coûts
- Les 8 leviers
- Analyser les dépenses et les coûts associés
- Repérer les sources d'optimisation et les priorités d'action
Mettre en œuvre une stratégie de réduction des coûts
- Sélectionner les leviers adaptés à son contexte
- Construire et piloter un plan d'actions achats
Renégocier, piloter et valoriser la performance achats
Conduire une démarche de renégociation fournisseur structurée et efficace
- Identifier les conditions favorables à une renégociation
- Construire un argumentaire fondé sur des données objectives
- Utiliser les alternatives fournisseurs comme levier de négociation
- Préserver la relation tout en défendant ses objectifs
Piloter la performance achats et mesurer les économies
- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) achats : gains financiers, qualité, délais, risques....
- Construire son tableau de bord achats et suivre ses économies dans le temps
- Reporting achats : comment présenter ses résultats et sa valeur ajoutée à sa direction
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue avec ses fournisseurs
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Acheteurs débutants à confirmés, assistants achats, toute personne souhaitant améliorer la performance économique de ses achats et valoriser ses résultats
Pré-requis
Une première expérience en achat ou en gestion de budget est recommandée. Aucun prérequis technique n'est nécessaire.
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.