Principale méthode d'optimisation des produits, processus et procédés, l'analyse de la valeur permet de réduire les coûts de production sans réduire la satisfaction client. La formation « Analyse de la valeur (AV) : améliorer la rentabilité lors de la conception d'un produit » permet de maîtriser les points-clés et les différentes phases de l' analyse de valeur afin de déployer sa démarche en interne avec succès.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les objectifs et les apports de la méthode de l'analyse de valeur
- Analyser les étapes de la démarche d'analyse de la valeur des produits
- Appliquer la méthode de l'analyse de valeur pour en exploiter les résultats
Programme de la formation
Pourquoi choisir la méthode de l'analyse de la valeur (AV) ?
- Catalogue des outils d'aide à la conception
- Positionner l'analyse de la valeur par rapport aux autres démarches d'amélioration de la conception
- Compatibilité des méthodes, où se place l'analyse de la valeur ?
- Lexique et concepts clés : produit, besoin, démarche, activité, méthodes, outil, fonction
Analyse fonctionnelle : une étape essentielle avant l'analyse de la valeur
- Identifier les besoins client prioritaires pour choisir les fonctions du produit
- Collecter, organiser et analyser les informations pertinentes pour anticiper les évolutions du produit et faciliter l'innovation
- Réaliser l'examen fonctionnel pour rédiger le cahier des charges fonctionnelles
- Mise en pratique des outils : bêtes à cornes, diagramme pieuvre, hiérarchisation des fonctions
Déployer la démarche : étapes, méthodes fonctionnelles et facteurs de succès
- Mettre en place le projet de conception optimisée et choisir l'étude de cas
- Présentation des méthodes fonctionnelles : les 3 A
- Les sept phases de l'analyse de la valeur et le planning du projet
- Les quatre facteurs clés de succès de l'analyse
Exploiter les résultats de l'analyse de la valeur
- Rechercher les idées et voies de solution
- Etudier et évaluer les solutions
- Etablir le bilan prévisionnel et proposer des choix
Les points forts
Identification des objectifs de l'entreprise
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables qualité - Ingénieurs R&D - Acheteurs - Toute personne cherchant à développer ou améliorer des produits, des procédés, des services ou des installations
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.