Objectifs pédagogiques
- Examiner les conditions d'utilisation et le déroulement de la méthode AMDEC
- Préparer une analyse AMDEC (processus et produit)
- Exploiter les résultats de l'AMDEC et identifier les actions à mettre en place
Programme de la formation
Situer l'outil AMDEC dans les démarches qualité
- Objectifs de l'AMDEC : analyser les défaillances possibles pour les éliminer
- Types d'AMDEC : processus, produit, moyen, procédés
- Concepts et définitions clés
- Limites de la méthode
Préparer une analyse AMDEC
- Constituer l'équipe pluridisciplinaire
- Analyse fonctionnelle : principe et but
- Sélection des fonctions à étudier
Dérouler la méthode AMDEC
- Chaîne d'événements : mode de défaillance, ses causes et ses effets
- Evaluation des critères « DOG » : indices de non-détection, indices d'occurrence et de gravité
- Comment calculer la criticité ?
- Déterminer les actions préventives
- Formalisation de l'étude AMDEC : feuille de synthèse
Appliquer la méthode
Piloter une analyse AMDEC
- Rôle du « pilote » de l'AMDEC : comment animer et communiquer ?
- Débriefing des cas pratiques
- Valorisation et présentation de l'étude
- Synthèse des bonnes pratiques
Les points forts
Identification des objectifs de l'entreprise
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Conception d'un déroulé pédagogique sur mesure
Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
Élaboration d'une documentation pédagogique spécifique
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables qualité - Ingénieurs qualité, méthodes, production
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.