Télétravail : les conclusions du baromètre annuel de Malakoff Humanis

Au cours de ces deux dernières années, avec la crise sanitaire, de nombreuses entreprises ont revu leur organisation, notamment avec la mise en place du télétravail. Malakoff Humanis dévoile les conclusions de son baromètre 2022.

Le télétravail : vecteur de satisfaction chez les salariés

En deux ans, le fonctionnement des entreprises a évolué. Fin 2021, la part des salariés ayant adopté le télétravail était estimé à 38 % avec, en moyenne, 2,4 jours de télétravail par semaine. Ces derniers y trouvent de nombreux bénéfices, et notamment sur :

• leur qualité de vie, à 88 % ;
• leur santé physique, à 85 % ;
• leur qualité de vie au travail, à 85 ;
• leur engagement dans le travail, à 84 ;
• leur santé mentale, à 82 ;
• leur engagement envers l’entreprise, à 82 ;
• leur interaction envers les collègues et les managers, à 71%.

L’entreprise hybride : à quelles conditions ?

Si, grâce au travail hybride, l’optimisation du bien-être de la plupart des travailleurs n’est plus à prouver, pour beaucoup, son bon déroulement dépend de plusieurs conditions :

• la qualité de réseaux et de sécurité informatique pour 89 % des salariés et 96 % des dirigeants ;
• une certaine souplesse par rapport aux règles collectives pour 87 % des salariés et 83 % des dirigeants ;
• un encadrement managérial différent pour 85 % des salariés et 75 % des dirigeants.

Travail hybride : les managers sont-ils réticents ?

D’une manière générale, les salariés semblent bien plus séduits par la mise en place du télétravail que les dirigeants. D’ailleurs, pour 4 managers sur 10, le travail hybride aurait complexifié leur posture de manager. Ces derniers pointent du doigt :

• la diminution des échanges informels, à 37 % ;
• le difficile maintien de la cohésion d’équipe, à 36 % ;
• le difficile encadrement des collaborateurs fragiles, à 34 % ;
• la difficulté à se réunir en équipe, à 34 %.

Malgré tout, 36 % des dirigeants ont tout de même revu leurs pratiques managériales. D’une part concernant l’organisation entre présentiel et distanciel. D’autre part, en se montrant plus souple concernant les décalages d’horaires des différents collaborateurs et en mettant en place des points d’équipe réguliers.