Hybridation, intergénérationnel, diversité : comment s'y prendre ? - Bénédicte Tilloy répond en vidéo

La notion d'hybridation vous parle ? Elle permet de mixer les expériences et d'enrichir les points de vue. Relève-t-elle pour autant de l'évidence ? Intergénérationnel en entreprise, place des femmes et des seniors dans les start-up, hybridation des compétences pour explorer de nouvelles voies professionnelles  : autant de sujets abordés en vidéo par l'entrepreneure et aquarelliste Bénédicte Tilloy, ex-DRH de la SNCF... notamment !

Intergénérationnel, start-up / grand groupe : une hybridation qui va de soi ?

Dans le monde d’aujourd’hui, incertain, la diversité en entreprise a beaucoup de valeur et offre des regards différents sur un problème rencontré. Mais ce constat ne suffit pas pour réussir à “matérialiser” la diversité : il est nécessaire de l’organiser. Car les différences créent nécessairement des sources d'incompréhensions. D’où l’importance de prendre le temps, de parler et d’expliquer - à  la fois sa propre différence mais aussi, celle des autres.

Ces différences peuvent porter, tout simplement, sur un écart générationnel. Une personne de 60 ans n’aura pas les mêmes références culturelles qu’une personne de 25 ans. Si vous êtes né au XXIème siècle, pas sûr que vous connaissiez la citation “Le lundi, c’est raviolis” ! Et parce que la vie n’est pas un long fleuve tranquille… le monde est rempli de susceptibilités !  Il est donc important de faire l’effort de se raconter, d’expliquer ses différences, pour mieux se faire comprendre.

Âgisme, sexisme : deux problématiques sous-estimées en start-up ?

Prenons un exemple parlant : lorsqu’une femme de 60 ans est associée à un jeune homme de 30 ans, c’est à l’homme que les investisseurs s’adressent. Dans cet univers, l’image prédomine et celle du trio magique - le “boys band des études” : HEC, l’X et l’école 42 - séduit ! Si l’on est une femme, qui plus est senior, il est nécessaire de savoir mettre en avant son réseau, sa capacité à commander et à soutenir la croissance d’une entreprise - pour être considérée et rassurer les investisseurs.

Le monde des start-up regorge de stéréotypes et, contrairement à l’idée que l’on peut s’en faire, les femmes y sont sous représentées. La diversité y étant considérée comme un acquis, à l’inverse des grands groupes où elle est générée par une politique RH structurée, on n’y prête plus attention. Charge aux responsables RH ou DRH et aux dirigeants d’en prendre conscience, et de faire en sorte de corriger cet état de fait.

Changer de métier : quels leviers pour rebondir ?

Lorsqu’on change de métier, on ne change pas de vie ;-) Peut-on dire que l’on rebondit ? Qu’on se reconvertit ? Qu’on se réinvente ? La situation est la suivante : on faisait un métier, et on va en faire un autre. Parce que quitter un univers où on avait fait sa place pour en intégrer un nouveau où tout reste à prouver est une étape difficile, il ne faut pas se focaliser sur le passé mais plutôt, mettre toute son énergie dans le futur.

Consacrer son énergie à apprendre - les codes, la nouvelle discipline, son univers - avec enthousiasme est un levier pour réussir. Si l’apprentissage demande des efforts, ceux-ci ne suffisent pas : il est nécessaire d’aimer apprendre, pour se donner entièrement à son projet professionnel. Lorsque l’on exerce un nouveau métier, on n’abandonne pas sa vie passée, on additionne ce que l’on a appris avant et ce que l’on apprend aujourd’hui.

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