Avenir de la profession d’Avocat - Article de M. Dan KOHN

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Directeur de la prospective pour SEPTEO

Le bouleversement que nous traversons est un révélateur et un catalyseur de l’importance de la stratégie digitale des organisations et particulièrement celles des avocats, qui sont confrontés à des usages assez peu compatibles avec la distanciation physique (signatures, rendez-vous, audiences, vie sociale de l’entreprise, closing, expertises, …), l’avocat a aujourd’hui toutes les possibilités de déployer son expertise s’il digitalise son organisation, tous les outils existent, ce n’est qu’une volonté d’organisation de la part de chaque structure.

Les usages numériques et les nouvelles technologies s’invitent encore plus au cœur des enjeux de la profession pour les aider à mener à bien leurs missions et valoriser leurs fonctions, c’est une occasion unique de gagner en efficacité opérationnelle.

Pour ces stratèges que sont les avocats, renforcer son rôle d’acteur économique, son attractivité et innover sont un enjeu majeur pour rester à la pointe de leur secteur.

Il est essentiel de développer les compétences business, digitales et comportementales des avocats, ainsi que leurs connaissances sur l'application concrète de l'innovation et de la technologie dans le droit.

La technologie va délivrer une proposition de valeur différenciante, déplacer la valeur ajoutée de l’avocat, le libérer de toutes contraintes, augmenter sa capacité d’analyse et de prise de décision, allez chercher de nouvelles positions et valoriser son patrimoine immatériel et ses actifs incorporels.

Cette digitalisation réfléchit et non subit des cabinets d’avocats apporte de nouveaux instruments qui sont créateurs de valeurs et de nouveaux leviers mesurables.

Ces instruments vont contribuer à délivrer une stratégie adaptée dans une approche conseil et dans la résolution d’une problématique contentieuse, ainsi que dans l’optimisation des process en interne.

Les facteurs clés d’une digitalisation réussie résidera dans la capacité de l’avocat à avoir une compréhension claire des enjeux auxquelles il veut faire face, de la manière dont il souhaite y répondre, des axes d’améliorations souhaités, de l’apport des solutions technologiques adaptées à son environnement, le tout dans une démarche itérative avec des indicateurs de suivi et en impliquant toutes les parties prenantes (équipes internes, partenaire, client).