Dans un contexte où les soft skills deviennent un levier essentiel de transformation et de performance, Schneider Electric fait le choix stratégique de s’appuyer sur un partenaire de confiance : Lefebvre Dalloz Compétences. Face à la diversité de ses enjeux managériaux et à la richesse de ses programmes de formation, Schneider Electric mise sur la personnalisation, l’agilité et la solidité pour accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences comportementales.
Lefebvre Dalloz Compétences est un partenaire de confiance, capable de conjuguer solidité, agilité et qualité. Leur compréhension fine de nos enjeux, la diversité et le professionnalisme de leurs formateurs, ainsi que la qualité constante des contenus ont fait toute la différence. Cette collaboration s’inscrit dans la durée grâce à une vraie proximité et un accompagnement de grande qualité.
Un cahier des charges précis
Schneider Electric porte une attention particulière à l’adaptation de ses formations aux enjeux spécifiques de ses métiers et de ses équipes.
À travers sa collaboration avec Lefebvre Dalloz Compétences, l’entreprise recherchait un partenaire capable de
- Répondre à des besoins variés allant des parcours managériaux à plusieurs niveaux jusqu’aux projets de transformation stratégiques ;
- Apporter des solutions ciblées sur des thématiques clés comme l’intelligence émotionnelle ou le management transversal ;
- Garantir l’homogénéité des contenus et la qualité pédagogique, quel que soit le formateur mobilisé ;
- Faire preuve d’une forte capacité d’adaptation, notamment dans la planification et l’anticipation des déploiements à grande échelle.
Le besoin client
Schneider Electric porte une attention particulière à l’adaptation de ses formations aux enjeux spécifiques de ses métiers et de ses équipes. Avec des parcours managériaux à plusieurs niveaux, des projets de transformation ou encore des problématiques ciblées comme l’intelligence émotionnelle, l’entreprise recherchait un partenaire capable de répondre à ces exigences tout en garantissant homogénéité, qualité pédagogique et capacité d’adaptation rapide.
La solution et sa mise en œuvre
Lefebvre Dalloz Compétences a mis en place une approche de co-construction avec les équipes de Schneider Electric, alliant contenus sur étagère et personnalisation sur-mesure. Chaque parcours a été conçu pour répondre aux niveaux de management identifiés (primomanagers, managers intermédiaires, managers de managers), avec des modules clés tels que la Process Com®, l’intelligence émotionnelle ou le change management. Un format pilote suivi d’un transfert de compétences vers d’autres formateurs garantit une homogénéité pédagogique, tandis que la diversité des intervenants apporte des regards complémentaires précieux. Les formations sont majoritairement en présentiel, privilégiant l’échange et la création de liens entre managers, avec des adaptations selon les contextes (industriel, R&D, etc.).
Le bénéfice
Les formations déployées avec Lefebvre Dalloz Compétences génèrent un fort engagement des collaborateurs. La Process Com® est devenue une formation phare, citée pour son impact profond sur les postures professionnelles. Les parcours managériaux favorisent la création de communautés de pratiques durables, renforçant l’efficacité collective. Grâce à une ingénierie pédagogique rigoureuse et une organisation agile, Schneider Electric réussit à conjuguer montée en compétence, rapidité d’exécution et qualité constante.
