Expérimentez et mettez en pratique lors d'un atelier 100% collaboratif !Dans un contexte de développement rapide de l'intelligence artificielle dans les organisations, les décideurs ont un rôle-clé à jouer pour orienter les usages, arbitrer les choix technologiques et garantir leur alignement avec les valeurs et engagements de l'entreprise.Cette demi-journée vise à donner les clés pour encadrer les usages de l'IA dans son organisation de manière responsable, en intégrant les enjeux sociaux, environnementaux, éthiques et stratégiques dans la gouvernance des projets.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux de gouvernance de l'IA pour un pilotage responsable
- Identifier les leviers stratégiques pour orienter les usages de l'IA au service de la transition écologique et sociale
Programme de la formation
Analyser les enjeux de gouvernance de l'IA pour un pilotage responsable
Définir les rôles et responsabilités dans un projet intégrant de l'IA
- La nécessité d'une gouvernance interdisciplinaire
- La place des décideurs : arbitre, garant du sens, des impacts et des valeurs
Comprendre les cadres réglementaires et principes de responsabilité associés à l'IA
- Panorama des textes de référence
- Notions de responsabilité civile, managériale et juridique en cas d'usage de systèmes IA
Identifier les leviers stratégiques pour orienter les usages de l'IA au service de la transition écologique et sociale
Intégrer les enjeux de l'IA dans la stratégie
- L'IA comme levier stratégique : opportunités, risques réputationnels, cohérence avec la raison d'être et la stratégie RSE
- Alignement avec les trajectoires de transformation écologique et sociale (enjeux de sobriété, inclusion, justice sociale...)
- Vision / mission quant à l'usage de l'IA – Un cap pour l'entreprise
- L'IA au service de l'évaluation du modèle économique
Favoriser l'adhésion et l'acculturation des équipes aux enjeux d'IA responsable
- L'importance d'une démarche transparente, participative et pédagogique dans le déploiement de l'IA
- Stratégies d'acculturation : formation, dialogue social, approches métiers et sensibilisation aux impacts
Mettre en place des mécanismes de suivi et d'amélioration continue
- Révision régulière des résultats obtenus (bénéfices vs impacts)
- Gouvernance vivante : comités de revue éthique, audit de systèmes IA, dialogue parties prenantes
Les points forts
Mise en perspective stratégique des enjeux IA pour les décideurs.
Outils pour orienter les projets IA de manière responsable.
Apports et retours d’expérience d’un consultant engagé dans des démarches de transformation.
Apprentissage par l'action avec des cas pratiques ciblés
Valeur ajoutée des échanges et du partage d'expériences entre participants
Possibilité de combiner plusieurs ateliers pour un parcours d'apprentissage complet
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Dirigeants – Membres de Comex – Responsables de Business Unit – Directeurs RSE – Directeurs de l’Innovation – Directeurs des Systèmes d’Information – Toute personne souhaitant faire de l’IA un levier au service des transitions écologique, sociale et sociétale.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
formez-vous et passez à l’action !
En participant à cette formation, bénéficiez de 60 jours d’accès offerts à GenIA-L Assistant pour appliquer immédiatement vos acquis sur vos dossiers réels.
Des réponses fiables
Accédez à des réponses issues des contenus experts Lefebvre Dalloz.
Gagnez en efficacité
Générez rapidement synthèses, mémos, analyses et livrables opérationnels.
Travaillez en sécurité
Confidentialité garantie et conformité RGPD pour protéger toutes vos donnés.
Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.