LES SOFT SKILLS, LEVIER DE TRANSFORMATION DURABLE POUR L’ENTREPRISE
Lefebvre Dalloz Compétences (anciennement CSP DOCENDI), en partenariat avec Parlons RH, publie le 1er baromètre annuel des soft skills.
Notre baromètre des soft skills est une grande enquête qui ambitionne de retranscrire les besoins et attentes / pratiques / initiatives des organisations et de leurs collaborateurs. Les SOFT SKILLS vues de l’entreprise, telles qu’elles sont mises en jeu au quotidien, au sein des différents services ou unités, et telles qu’elles sont ou non développées.
Les soft skills ou compétences comportementales, sont la capacité d’une personne à mobiliser et mettre en oeuvre dans une situation donnée des savoirs (faire et être) et des connaissances.
Quel que soit le degré d’acculturation de votre organisation aux SOFT SKILLS, il vous aidera à mieux saisir les contours de ces compétences, à mieux comprendre leur impact sur le développement professionnel des collaborateurs et leurs interactions, ainsi que sur les activités de l’entreprise.
Vous découvrirez également les « bonnes pratiques » des organisations ayant déjà engagé une démarche en matière d’identification, de formation et d’évaluation de ces compétences singulières.
3 grandes tendances se démarquent dans notre baromètre des soft skills :
- L’impact des SOFT SKILLS sur la performance individuelle ou collective est important, voire stratégique.
- La mobilisation de ces compétences est décisive pour faire face à des évolutions soudaines de notre environnement, comme l’a révélé la crise sanitaire.
- Le meilleur dispositif de développement des SOFT SKILLS est l’apprentissage entre pairs, avec comme modalités pédagogiques les plus favorables : le blended learning et l’alternance de temps d’accompagnement collectifs et individuels.